預算與現實的拉鋸：當報價低到不尋常
曾經，有客戶滿心歡喜地告知，尋獲了報價僅為市場行情五分之一的拆除廠商。那種信誓旦旦、打包票的姿態，成功說服了預算有限的業主。然而，在我們這些身經百戰的顧問眼中，這無疑是一記響亮的警鐘。經驗法則告訴我們，過低的價格往往伴隨著難以預料的風險。即便心中警鈴大作，客戶已然付款，此時能做的，便是思考如何將潛在損失降至最低。
危機處理：最大化「價值」的策略轉向
面對這樣的局面，我們迅速調整策略。既然拆除工程中最昂貴的環節在於人力與清運，我們便請廠商優先處理大型廢棄物的拆除。果不其然，工程蟑螂的本性很快顯露無遺。兩週後，工程進度明顯放緩，回應也日益稀少。最終，對方以各種理由推託，只願負責清運垃圾。客戶對此類厚顏無恥的行徑感到震驚，但也慶幸我們的策略奏效。
轉危為安：顧問價值的最終體現
事後，當我們請專業廠商接手收尾時，因前期策略的成功執行，竟意外省下近三分之一的費用。這不僅是成本的節省，更是將一場潛在危機轉化為實際利益的證明。在室內設計的旅途中，低價誘惑常有，但如何辨識風險、精準應對，並將劣勢轉為優勢，這正是顧問存在的核心價值。畢竟，設計不僅是美學，更是風險管理與資源優化的智慧。